91APP(6741)近期發布D2C品牌商務白皮書,調查顯示,隨著D2C(Direct to Consumer)浪潮趨勢,高達81%的品牌增加在全通路會員經營的投入,來提升行銷與銷售效益。董事長何英圻表示,OMO布局不僅僅只是導入電商、串接系統而已,關鍵在於能讓門市人員推動更多顧客參與OMO循環,才能刺激銷售,促進業績成長。
91APP發布最新調查指出,分析OMO轉型成功的零售企業,成功關鍵在於其為「消費者」、「門市人員」及「品牌」三方創造獲益價值,例如消費者可流動於全通路購物體驗、門市人員的業績可透過虛實通路同步增長、品牌可打破虛實組織壁壘促進成長循環等。
何英圻說,一直以來店員是實體零售服務客人的第一線,現在虛實融合的消費環境,不少店員也懂得透過個人加IG、LINE等方式直接互動,為自己開闢業績來源。
不過何英圻認為,即使品牌布建好數位平台與電商工具,若未能搭配符合人性的績效獎勵制度(如業績分潤),讓店員願意推動電商,並且店員的業績在虛實通路皆能增長,品牌總部不僅容易流失顧客,難以達到全通路會員經營,第一線門市人員亦難以發動配合,更別說要達到成長。
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何英圻表示,OMO的布局不僅是導入電商與串接系統,關鍵更在於門市人員是否可以讓顧客進到OMO循環,才能藉此帶動業績成長。
91APP的調查顯示,品牌主普遍認為,門市人員是品牌轉型OMO之後影響成長幅度的重要原因。
其中,已成功導入OMO的品牌平均25%的線上業績可歸因於門市人員的推動,顯示門市人員的服務價值可「跨越通路」,是提升品牌全通路業績的重要推手。
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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20220808000163-260204
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Orignal From: 零售OMO轉型 91APP:門市人員是關鍵
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